Platformに“ちょうどいい”責務ってどこ？ 関心の熱さにあわせて考える、責務分担のプラクティス

セッション概要

人数が限られたスタートアップでコンパウンド戦略をとり、複数プロダクトを支え続けるには、インフラや開発フローの「ある程度の道のり」を決めておく必要があります。私たちは認証の共通基盤化、ネットワーク統合、Terraformのモノレポ化、CI/CDの標準化、Preview環境など、Platformチームとして機能開発、集約を進めてきました。そのなかで見えてきたのは、プロダクトごとの事情や、開発チームの興味関心の温度差にどう向き合うかが、標準化の成否を左右するということでした。 Platformチームとしての責務をどこまで担い、どこから委ねるべきか、その線引きを実際のプロジェクトを通じてすり合わせ続けてきました。共通化と柔軟性のあいだで、ちょうどいい塩梅を探りながら走り続ける、スタートアップのPlatform運営のリアルをお届けします。

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